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演讲培训:演讲如何更具备说服力?

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最后更新: 2020-05-15 10:11
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详细说明
 
我们都知道,马云的演讲呢,备受欢迎,而且具有超级的说服力,我们会发现马云的演讲,有一个巨大的特点,非常善用数据,2017年马云在底特律演讲,他说到在过去的双十一狂欢节,我们用一天就达到了178亿美金,一个销售额,而且呢,在过去的6.18活动当中呢,不足5分钟就售出了200吨的奶粉,每一天呐有2亿人用手机,在我们平台上购物,马云这些详实的数据啊,把现场3000名的美国企业家,激发地热血沸腾,对中国市场充满了渴望,你瞧,马云用他的演讲,让美国的企业家重新定义了中国,亲爱的各位,你有没有发现数据在演讲当中特别重要,你善用互联网思维、数据的力量了吗。       
许多好项目路演失败,90%的原因,都是把商业逻辑给表达错了,接下来大印文化为大家分享招商路演演讲培训方法,一、痛点,你处在什么样的市场列出三大痛点,第二,成果,面对这三个痛点,你拥有什么独一无二自己的解决方案,第三,团队,向投资人证明这件事情,为什么是你来做,来一一介绍你团队的重要成员,四,资金,你的估值多少,你准备稀释多少的股比,总共需要多少钱,五,行动,这笔钱你未来将用在哪里,梳理好这个5个部分,清晰地表达,相信投资人一定会投资你的。      年底就要到了,作为老板的你要给获奖员工说些什么呢?难道还是拍拍肩膀好好干,或者端起酒杯大声说吃好喝好,这也太土豪了嘛,我送你六个字,让你魅力倍增,第一:奖项;现在我颁布2018年最佳奖项是;第二个是理由,至少列举获奖者背后一个真实的故事,讲述他的一个细节,或突显它的创新高效或者超级服务,并与公司的价值观愿景使命,连接在一起;最后是鼓励,同时也要鼓励现场,没有获奖的各位同事,对他们的付出表示感谢,最后鼓励获奖者再接再厉,来年再创新高,总结:物质奖励固然让人心动,精神嘉许和价值认可,永远是一个员工一辈子最值得引以为豪的奖品。
经常有同学对我说,老师,上台我不知道说什么,没有内容可以讲,关于演讲的内容,我特别认同卡耐基先生所说的,就是一定要讲你挣得资格的事情,这些事情可都是你10年20年的沉淀,都是你生命真实的体验,总比你用十天或者两个星期几个月去苦思冥想,杜撰出来的材料要有价值得多,一个新同学登台去演讲,讲他童年的往事,她可以侃侃而谈,而且打动人心,为什么呢?其实他这个故事可是准备了十年到20年了,每个人生命当中一定都有自己的故事,我相信有你的喜怒哀乐,这些都是你值得分享的好故事。
1912年,罗斯福在美国中部即将举行一场短暂而重要的演讲,突然竞选团队发现,派发手册上每一章的罗斯文照片都有一个水印,莫菲特芝加哥,这意味着派发手册侵权,还有至少付出300万美金的代价,反之这这严重地影响选票的结果,怎么办呢?团队慌了,这时团队的领导人帕金斯立马让打字员给莫菲特工作室发去电报,我们即将大量派发印有罗斯照片的宣传手册,作为照片版权的拥有者是最好的宣传机会,你们愿意付多少钱给我们呢?莫非特工作室立马就回信了,他说以往没有相关的合作经验,但我们愿意付出250美金,帕金斯立马就签署了这个协议,你懂的,总结:在危机处理中,你说什么很重要,但你如何说更重要。
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