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当“家”的概念与功能不断被重塑,围绕“家”这一生活场景,家电消费市场正经历一轮从单品的价格较量走向成套、全屋的价值引领跨越。
家电家居一体化势不可挡
过去几年,无论是家电的更新需求,还是新增需求,都出现了不同程度的增速放缓。存量竞争环境叠加诸多不确定因素影响下,如何构筑“确定性”支点,创造新的增量市场空间成为各类型家电企业都开始思考的问题。这一过程中,“家电家居一体化”不出意料成为行业企业趋之若鹜的方向。“单品类、单品牌的经营模式,竞争力会逐步落后,而家电家装家居的一体化会成为新的交互方式,具备极大的发展空间和潜力”,有家电行业分析人士如此指出。
今年AWE官方对外发布的“行业发展十大趋势”报告也提到,中国家电及消费电子产业发展至今,单独卖产品的时代已经过去。在消费新时代,多种多样的家电不再仅仅将功能堆叠和呈现,而是要将满足不同生活场景下的新需求当作目标。对各大企业而言,营销也不再是卖单品、卖套系,而是主动去满足不同场景下的多元化、一体化、个性化、定制化需求。另外,此前人民网财经研究院发布的《“家场景”消费趋势观察报告》也指出,随着数字技术的不断发展,家电家居消费呈现全渠道融合的趋势。同时,消费者需求变得更加多元,消费行为也呈现出场景化、一站式、一体化的趋势。
顺应此趋势,为促进家电家居产业高质量健康发展,政策端已经提出了新的倡导。如工信部等四部门联合发布的《推进家居产业高质量发展行动方案》便明确提出,要强化优质企业示范引领,“鼓励跨行业强强联合,加强产品设计、技术研发、营销服务、资源对接等方面合作互补,引领家居产业融合发展和消费升级。”
落地到具体家电家居行业,事实上搭建一体化生态格局,早已不是行业秘辛,从海尔早年间提出“场景替代产品,生态代替行业”的口号,到其三翼鸟场景的落地、升级,再到近几年如美的、海信、博西家电、TCL、老板、华帝、华为、小米等家电及消费电子品牌,箭牌、恒洁、欧派、慕思、金牌、红星美凯龙等家居建材品牌,以及京东、阿里等零售渠道平台都纷纷扩展产业链触角,向家电家居一体化生态进发。
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