原标题：阿里奖励164亿股权创纪录一季度净利润与去年同期持平
阿里巴巴今日发布截至2018年6月30日的2019财年第一季度财报。
财报显示，阿里巴巴第一财季营收为人民币809.20亿元，同比增长61%。
不按美国通用会计准则（Non-GAAP）计算，净利润为人民币201.01亿元，与去年同期持平。
阿里巴巴集团CFO武卫对此表示：“我们又收获了一个出色的季度，集团总收入增长达61%，不计一次性项目的影响，季度盈利增长强劲。很高兴在如此巨大的规模体量下，我们的业务依然能够展现优势、快速成长。集团各个主要业务板块，包括核心电商、云计算及数字媒体和娱乐的卓越增长，均印证了我们面向未来的客户体验、产品、技术及基础设施的投资战略。通过为企业客户、合作伙伴及消费者带来独特的价值，我们有信心能够继续扩大自身的市场领先地位。”
财报还披露，蚂蚁金服第一财季以版权费用及软件技术服务费名义，向阿里巴巴支付利润分成合计9.1亿元，同比减少53.7%。按37.5%的分润比例计算，上一财季蚂蚁金服税前利润为24.27亿元。
由于蚂蚁金服估值显著上升，本季度给予员工的股权奖励非现金支出增加至164亿元，致美国通用会计准则下的季度盈利为76.50亿元。单季价值164亿元股权奖励也创下阿里巴巴历史记录，自上市以来，阿里巴巴用于员工股权奖励支出累计价值超800亿。受此影响，集团经营利润一财季为8.02亿元人民币，同比减少54%。
另外，财报还显示，阿里巴巴集团宣布设立一家控股公司，作为本地生活服务的旗舰公司，持有饿了么及口碑。同时，阿里宣布为该公司进行独立融资，目前已经收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者的超过30亿美元投资承诺。
新控股公司CEO将由阿里巴巴集团CEO张勇兼任，饿了么和口碑继续保持独立运营。据了解，新的本地生活服务控股公司将专注于在本地生活场景长期地为商户和消费者提供优质服务。
阿里巴巴表示，在新框架下，饿了么的本地生活服务资源和即时配送能力，加上口碑的商家服务体系和支付数据，将进一步有机融合。此次融资标志着整个阿里新零售体系将以更大资源支持以口碑和饿了么为基础的本地生活服务业务。阿里巴巴力推新零售 全心全意赋能合作伙伴
自2016年阿里首倡“新零售”以来，“新零售”成为中国商业界最热门的关键词。作为阿里巴巴“新零售”战略的关键推动者，阿里巴巴集团CEO张勇日前以高鑫零售董事会主席身份发表致股东信。阿里对“新零售”怎么看，未来对“新零售”怎么办，阿里将如何对待其“新零售”领域的合作伙伴，在这封信中都可以窥见答案。
上海一家大润发超市内的天猫智能母婴区“新零售”以用户为中心
3月26日，中国最大的零售商，旗下拥有欧尚和大润发两大品牌卖场的高鑫零售，发布了张勇的致股东信。这是阿里CEO张勇首次以高鑫董事会主席的身份详解阿里“新零售”路径和策略。
张勇强调，正是因为全心全意地相信新零售的未来，全心全意地以用户和合作伙伴为中心，使阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”和“清晰的路径”。他特别强调，阿里巴巴赋能合作伙伴“从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。这是因为阿里真正相信“互联网世界和实体商业世界是一个世界，可以共同创造更多的客户价值和商业价值”。据悉，阿里近期一系列内部会议也都提及，阿里所引领的新零售变革所秉持的中心，是“以用户为中心”，“以合作伙伴为中心”。
阿里巴巴首度披露“新零售”战略布局的三个标准：是否能推进行业与市场的发展与革新，是否能激发新技术与商业的紧密融合，以及是否能提升用户的消费体验。张勇更直指，阿里巴巴所引领的“新零售”战略之所以具备“清晰的步骤和实施路径”，源于阿里的互联网基因、在大数据领域多年深耕积累、对零售行业的深刻理解，以及合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因。
这在包括高鑫零售、银泰、苏宁、百联等众多阿里“新零售”的协同者的业务发展中都有充分展现。据高鑫零售年报披露，在阿里巴巴入股后，高鑫旗下大润发超市立即开展了全面的“新零售”改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。全心全意赋能合作伙伴
2018年除夕，盒马鲜生上海曹家渡店等待进店的消费者
阿里巴巴正在持续打造“新零售”样板。通过和传统线下零售商的合作，实现线上线下的深度融合，通过“结合”产生“化学反应”。阿里巴巴和高鑫零售的合作，被外界形象地称为“搞新零售”，作为阿里巴巴“新零售”探索的缩影，其目标就是要让互联网世界和实体商业世界真正“结合”在一起，通过数字、数据化和技术，创造更多的客户价值和商业价值，并以此探索出未来商业模式的新形态。
阿里巴巴是中国最大的零售商，它和传统零售商的合作，并不只是给他们提供技术，更是提供一整套完整的商业模式，以有效改造传统线下商业的链条，提升线下商业的经营效率。
“新零售”离不开数字化，但其内涵远远超过了数字化。阿里巴巴通过长期积累形成的一整套技术、运营和管理能力，对线下零售企业的改造升级至关重要。阿里巴巴业务早已涵盖吃住行游购娱等方方面面，阿里巴巴的“新零售”各路大军，已经成为中国许多重要的城市生活入口。天猫、淘宝、大润发、盒马、银泰，这些不同的平台看似各自独立，但其实在“新零售”背景下，正在深度融合。这样的融合，将带给消费者完全不同的购物体验，而对零售商而言，也是全新的赋能。
参与到阿里巴巴的“新零售”改造，对传统零售商而言最大的意义，是让其真正接入到全新的零售场景。在这样的场景中，不同平台上的消费者数据也会被有效打通，商家可以通过消费者数据更清楚地获知其消费偏好，适应消费者更个性化的需要。这是21世纪意义上的“消费升级”，消费数据可以反哺到生产环节，驱动“新制造”议程，也让消费者的需求得到更好满足。在传统零售业面临增长瓶颈之时，“新零售”带动的新需求对零售商的成长至关重要。