1、选择趋势性项目：
眼睛盯着行业里面市场做得好的，业绩做得好的，利润大的，你看一下你和他的差距有多远？他的市场有多大？他过什么样的生活？你的资质和他比起来呢？知人者智，自知者明。要给自己做一个综合评估，你的智商、情商等。
一定要给自己算个数，市场总量=人数 X 客单价，有多少人，客单价多少，这些是做企业必须思考的问题。（做企业最开始先活着，先生存赚钱，使命、梦想随之而来。）你是缺好产品还是缺表达产品的能力？
2、技术优势：
举例：李万博老师的综合成交能力：又会讲又会买。没有讲课之前，能帮助别人成交和招商，这是技术上的优势。人看问题的深刻程度是不一样的，技术壁垒！专业技术+市场优势，你的技术优势是什么呢？
3、市场优势：
一对多的时代，打市场的，需要打造团队。十个创业，八个死，选择创业，你的存活率是多少呢？
罗永浩：永远年轻，永远热泪盈眶。
4、模式简单：
无论你做什么产品，你要有可操作性，简单讲你的商业模式要简单，简单的东西容易传
播。比如：广发视频，易传播，易操作。
5、盈利模型：
你的产品真正的赢利点在哪里？
核心的利润点是什么？
你的产品当中什么是最赚钱的？
是合伙的生意不好做吗？俗话说：宁可死在合作的路上，也不单打独斗，但是合作有利有弊，
千万不要感情用事，意气用事。
微信关注“大印文化”了解更多总裁管理、团队管理、营销策略、演讲口才培训、内圣国学、婚姻情感、亲子教育、落地案例、说服绝学、销讲演说、NLP心理还有《总裁演说思维》精彩视频、音频!