（1）价值观匹配：彼此是否具备妥协的能力，两个人是否可以达成共识。
（2）能力互补包括：专业能力的互补，思维模式互补，感性和理性互补，你会煽动，
我就要会判断，你急中求生，他就要稳重分析。
（3）不要找最好的，要找最合适的。
（4）签合同，找律师，股权结构，股东的责权利等等，千万不要节省律师费，要懂得
用法律来保护自己。
（5）某一股东突然撤资，想融资的时候融资不进来。
（6）股东关于产品想法不一致。
（7）没有统一思想的核心人物（举例:《奋进的旋律》里面的老林就很不错。）。
（8）股东之间市场的打法不一样（约定：就像结婚之后，钱归谁管？有没有统一思想的核心人物？台前幕后分工好，核心精神，领袖人物你来做，另外一位不争）。
李万博导师认为股东之间的矛盾有这些：
（1）股东做事是要给工钱的
（2）谁干活，谁拿工资
（3）谁参与管理，谁不参与管理（写进公司的股东章程）
（4）超过一定的比例
（5）合伙之前一定要想明白，不要急于求成
（6）真正把事业做大的是一切按规则来办事的
避免盲目投资：
不要盲目开一家店，“豫兮其若冬涉川；犹兮其若畏四邻；俨兮其若客；涣兮其若凌
释；敦兮其若朴”的译文：
谨慎迟疑啊，像冬天涉水过河；畏惧顾虑啊，像提防四周围攻；恭敬端凝啊，像做宾客；融和疏脱啊，像河冰消融；敦厚补素啊，像未雕琢之木。要稳扎稳打。要多看书，不要瞎搞，想一出是一出，谋定而后动。中国传统文化，每一个字词都有深远意义。
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