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不想当将军的士兵不是好士兵，不想做平台的社群不是好社群。用未来定义现在，才有可能走向未来。那么社群的未来在哪里？自然是围绕这一群人这一类人多元化、个性化的需求展开，像无印良品一样凭借一种简洁、朴素的生活主张满足了一类人的日常需求。
无印良品社长松崎晓称：“我们是一家提供全方位生活方式的公司。”这种商业思维将倒逼整个商业走向平台化、生态化。无疑，社群让商业模式有了更大的想象空间。不同的社群如何在更大的平台上进化出新物种不仅是衡量社群运营的标准，也是实现商业价值的未来所向。
目前社群运营过程中出现的种种问题，粗略的分为四类——如何拉新、如何转化、如何留存、如何变现。归根结底社群运营的最大的困局就一个，赢利压力。如果从社群的角度来看，赢利很大程度是靠卖产品。但如果从平台的视角看产品是连接用户的吸附器而不是赚钱的工具4，在构建平台的过程中，前端产品是入口，功能就是吸聚海量粉丝。
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