管道局坚持“一把手”工程和“总部对总部”的工作机制，不断夯实企业效益增长的硬支撑。领导班子成员率先垂范，赴国内外各地调研，拜访重要客户50余次，与业主高层展开座谈交流，强化战略合作。各基层单位主动出击，走访客户300余次，及时捕捉市场信息，扩大市场份额。同时，管道局深化新能源业务领域合作，与中石油深圳新能源研究院、国家电投集团内蒙古能源有限公司等签署战略合作框架协议，与大道强园（唐山）新能源科技有限公司签署迁西新能源产业集群项目合作协议。
管道局着力推进高水平科技自立自强，加快推进“超临界二氧化碳长距离管输关键技术研究”，多项技术填补了国内空白，为实现CCUS规模化推广应用提供了技术支撑。自动氩弧外根焊型全自动焊等关键核心技术发挥支撑引领优势，赋能中等口径管道锦郑项目迁改工程和中俄东线嫩江支线等重点工程建设。加快北斗导航能源安全生产综合监管系统推广节奏，已在国内外部署各类北斗终端超5.6万台（套）。
今年以来，管道局大力实施单工序全成本管理，对每道工序进行全成本标准核定，并依据核定标准对生产对象成本控制情况进行奖惩。各二级单位成立专班，分步分工序推进实施。目前，单工序全成本管理已在西气东输三线中段、西气东输四线、漳州LNG外输管道等重点项目中被成功应用。
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