托管班管理方法，托管班管理制度

 这几年的托管班的热度一直上升，很多人都有进入这个行业的想法，我想将我的经验分享出来。

 

纵观全局所思考的问题

1、您是否了解教育培训行业的实质？

2、教育培训行业的营业利润率是多少？

3、辅导机构的职能部门有哪些？最重要的部门是哪个？如何去培训管理？

4、你所创立的机构与现存的机构的异同点在哪里？与现存的机构对比，你的优势在哪里？

5、行业已经被许多K12机构做烂，失去家长的信任，你如何让家长在许多机构中选择你？你的核心内容在哪里？

6、定位哪些客户群体？

7、班课为主？还是个性化一对一为主？

8、前期投入金额大概多少？一个人投资还是找合伙人？合伙人的选择有什么要求？

9、如何应对线上（小猿搜题、作业帮）的挤压，线上的触手伸不到的地方在哪里？

10、一家大机构还是几个小分点？各有利弊，选择哪种方式？

11、新校区如何去装修规划？

12、新校区从0开始到有所斩获的预定周期大概多久？怎么应对这个阵痛期？

 

管理方面

1、公司内部人员的管理

(1)部门之间的协作

  一个有效团结的团队，需要互相监督，互相协作。部门的工作如何交叉确定？

(2)单个部门的职能及培训

  我们的员工如何具备责任感？如何融入企业文化？如何具备企业精神？

 

2、学生的管理

(1)、纪律！纪律！！纪律！！

(2)、管理学生就像管理军队，制定纪律规则，之后做到“赏信罚必”。

 

3、家长的管理（产生对校区的信任）

各种各样的家长都有，如何有效的去管理？

(1)校家互动

(2)口碑宣传

 

具体的解决方案度娘：进入教育培训行业之前您需要思考的问题

租一间足够大的房子，规划简易装修

去二手市场淘桌椅板凳，数量自定

按照预定方案招生

管理学生

开班授课

家校互动

根据辅导机构的情况来制定长期发展策略

 

祝博士教育是一家集辅导机构、小饭桌招生以及幼小衔接等教育项目于一身的教育家机构，现招商加盟。想要获取更多关于小饭桌招生的技巧，可以电话咨询。

 

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托管班管理方法，托管班管理制度
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