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　　　　时间是进行慢思考的前提条件。想让思考成为日常习惯，那么领导者应该有计划地安排好深度思考的时间，不受任何事情打扰。2015年哈佛商学院的一项研究表明，CEO们留给自己的独立工作时间仅占他们全部时间的15%。可以想象得出，即使在这一点点时间里，他们还有可能抽出其中一大部分去浏览信息，处理紧急事务。这样一来，留给深度思考的时间就所剩无几了。一份针对世界500强企业的267位C级高管们展开的调查结果显示，他们每天用在“个人提升”上的时间仅仅是半小时，而且通常是在深夜进行的。

 

　　没有一种最佳方法能够为自由思考留出时间。有人以星期为单位进行安排：领英公司的CEO杰夫·韦纳每天留出90分钟到两个小时进行深度思考，他将这段缓冲期视为“最重要的生产工具”。路创公司董事长兼联合CEO苏珊·哈卡琳说，“我通常利用步行的40分钟进行深度思考，同时我会在每天早晨喝咖啡时读一些提升自我的文章。”达尔伯格全球管理合伙人雅纳·卡卡尔每周要进行三次深度思考，每次持续两个小时。她说，“思考这件事是指派不了他人代劳的。即便还有一堆重要的电话、会议、邮件等着我，我也要守护住我的思考时间。”