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目前开一家以中国教育市场为主的教育培训机构，主要面向对象是5-16岁阶段的中小学生，虽然市场广阔但是想要运营好这一家教育培训辅导机构也不是一件那么容易的事儿！

一般托管辅导教育机构都会面临以下这些问题

 

一、师资资源

教育产业是人的集聚地，是老师发挥优势的平台，没有老师的教育机构，就要面临着倒闭。由此可见，老师在教育培训机构经营与管理的重要作用。

 

  随着教育培训行业的兴盛，综合辅导个性化教育模式的兴起，教育机构对老师的需求也越来越多，他们一直在寻求优秀的老师。大多数的教育培训机构不缺资金，不缺品牌和特色产品，但如何招到优秀的老师，又如何留住他们，是一个长期让人头痛的问题。为什么现在的教育培训机构，要么是招不到好老师、要么是留不住好老师呢?

 

二、良好的企业文化

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成。员工若是缺乏与企业文化呼应的价值观、对企业的责任观和认同感。如何能留住老师，如何能担负教育下一代的重任呢。

 

三、缺乏战略机制。

成功的教育机构需要完善的制度，健全的管理、运营、市场运作、宣传推广、人力资源管理体系。而现在的教育培训机构大多数缺乏这种完善的机制。这就是为什么有些教育培训机构不能有针对性、有计划的吸收、保留人才。其中也不乏有些机构害怕招聘来的老师在经过专业培训之后，具备了独立教学、课程设计与授课技巧之后会另起炉灶。

 

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