一、要求员工要做到的，校长要先做到
以身作则，以己正人是校长最基本的操守。校长只有对自己更严格一些，身先士卒，模范带头，才能让员工佩服你，跟随你。校长是一个校区的“灵魂”，作为校长一定要在乎自己的一言一行，当你要求员工要做到的，一定要自己首先做到。
二、使自身的能力和职位相匹配
校长应该迅速学习，提升自己，使自身的能力和职位相匹配。管理能力是最为重要的，也是核心因素。当这些得到提升的时候，员工会觉得你懂的比他多，觉得你比他厉害，尊敬之心也就油然而生。校长的能力和素质是校区提升业绩的保证，所以校长必须提升自己的经营管理才能。
三、无论遇到任何困难，都要积极面对
对于一家校区来说，面对挑战性的目标，面对激烈的市场竞争，校长的压力是最大的，但作为校长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全体员工的情绪。作为校长没有退路，唯一的选择是带领自己的团队不断获得更佳的业绩。
四、坚持做对的事情，让校区往最好的方向发展
校长必须具备把握校区方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。必须具备识别什么是校区内最正确的事，找到后并坚持去做。
第一，在长期范围内，保持校区业绩达到或超过预期目标;
第二，在校区总体成本费用相对低的前提下，保证服务质量和标准不断提升;
第三，提升团队士气，让每位员工都能以百分百的热情投入到校区工作中。
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