刚开不久的英语补习班老师怎么管理
一般自己开过的英语补习班的校长们都知道，无非要紧的事情就是会遇到以下的几个问题：如何建立稳定的师资团队？如何突破招生瓶颈？如何提高续班率？校区运管管理的几个关键点？校区准备涨价，要考虑什么因素呢？
以上是祝博士总结出的几大开英语补习班会遇到的问题，相信很多校长们都很想知道有哪些方法可以解决这些问题呢？今天祝博士就跟大家分享些总结900多家分校区的经验，总有一条是适合你的！
一： 如何建立稳定的师资团队？
培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，也有能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
应对要点
1、签订聘用合同。2、必须筛选出2-3位核心教师。3、提升教师凝聚力。4、适当增加送往总部培训老师的数量。5、维护团队稳定。
二：如何突破招生瓶颈？
大多培训学校经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。
1、分析情况，谋定后动。2、狠抓质量，做好转介绍。3、打开更多渠道。4、扩大品牌影响力，
三：如何提高续班率？
学员流失可能有以下原因，教师教学水平太低，学员水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走。
应对要点
1、为学员提供多方位的增值服务
2、加强任课老师与学员之间的情感交流
3、抓好学生的成绩
4、定期家长会
祝博士教育是一家致力于做中小学综合辅导培训教育机构，提供中小学学生素质培养、学生学习成绩提高、学习潜能开发、才艺培养，学生个性化心智培养、一对一辅导、少儿英语培训班以及安全托管的教育机构、小升初。作为一家现代化的教育科技集团，主要致力于小学到初中全科辅导、托管、才艺培养等。加盟，其实就是开启一场手拉手的合伙创业旅程！选择往往比努力更重要，站在巨人肩膀上将会看的更高、走的更快！
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