作为全球新一轮科技革命和产业变革下涌现的新业态新模式，共享经济正在加快驱动资产权属、组织形态、就业模式和消费方式的革新。共享模式几乎每天都在发生。共享经济不仅是沉没成本的再利用，还要重构交易成本和体验，如果分享成本很高，使用价值不足，共享就不能成立，无法形成商业模式。共享经济依然处在比拼速度的阶段。

 

　　一、悟空家系统模式

 

　　1、悟空家会员：购买399元的大礼包。

 

　　2、悟空家客户经理：直推会员20名，或直属会员下单399礼包满20份，不管是一名会员下单20份还是20名会员每人下单一份，均可升级为客户经理。

 

　　3、悟空家客户总监：团队会员总数达到500名，或团队累积下单399礼包满500份且培育直属客户经理2名以上。

 

　　二、悟空家APP源码开发

 

　　1、悟空家会员

 

　　权益1:得到399元的大礼包+550优惠券。

 

　　权益2:自购省钱，5%-25%。

 

　　2、悟空家客户经理

 

　　权益1:自购省钱，5%-25%。

 

　　3、悟空家客户总监

 

　　权益1:自购省钱，5%-25%。

 

　　权益2:分享销售商品获得佣金5%-25%。

 

互联网时代来得太凶猛了，以至于很多传统企业家还没有搞懂什么是互联网思维，就被迫架上的互联网的高速列车了。在这个“互联网”和“消费升级”的新兴时代，传统快消行业内那些“通路精耕、深度分销”等传统营销模式已经失效。此时，和市场的整体颓势截然相反，一批新生的快消品B2B企业正借着“互联网+电商”的力量逆市崛起。

 

 

传统商业模式与电商出现之后的商业模式的区别仅仅在于把原本属于渠道商的利差转移到了电商平台的身上。传统线下渠道房租、人工成本高企，在电商的冲击下艰难求存；而零售商的普遍对策则是降低成本，多元化经营，大量拓展供货渠道，消费者短期内享受了低价高质的产品， 然而后续随着各个电商平台的管理、推广、人工等等成本的上涨，增加的成本仍然转移消费者的身上。