1、和员工谈心
可以在节前跟员工谈心，也可以在年底让主管和员工沟通一下，了解一下员工的思想状态。如果你关心员工们、也沟通了，这种事情避免的可能性就会大一些。
2、尽量挽留老员工
如果不能挽留，也要尽可能让他多待一段时间，着手准备寻找一些适合这个岗位的新人来顶替她的工作，这样才能最大程度地降低企业的损失。
3、宣讲来年目标和工作计划
在年底、放假之前，最好要把来年的目标和工作计划对员工进行宣讲，让员工看到希望和未来，这可能对稳定员工也起到一定作用。
4、利用春节给员工和家人发喜报、送礼物，温暖员工
我们可以利用春节那给我们的员工和员工家人发喜报、送礼物，其实还可以给员工的父母，发一些慰问的礼金和证书。感谢他们为我们培养了这么好的员工。这样的方式会让员工感觉有面子，也非常有成就感，也加强了员工对公司的感情
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