公司有一些探索型的种子业务，而这些种子业务很可能就是某个草根提出的，他明显感觉到员工的活力与热情，这背后是由于鼓励质疑、鼓励试错。近年来，老东家的业务受移动互联网冲击很大，公司也意识到，过去过于强调服从、执行的文化已经不合时宜，所以也开始鼓励创新，但知行很难合一，过去思维的惯性根深蒂固，创新起码在很长时间内仅仅是口号而已。
互联网催生了一大批伟大的企业，这些企业做到了真正的以人为本，而不是仅仅把以人为本作为口号和漂亮的外衣！领英创始人霍夫曼在《联盟》一书中写到：“主流媒体对硅谷的报道往往集中于华而不实的细节。但将硅谷的成功归功于自助餐厅的四星级餐点、桌上足球甚至是股票期权，就好比将法拉利的强劲动力归功于其鲜红色的油漆一样。硅谷的真正秘密在于它的以人为本。”
而独立思考着往往特立独行，他们不喜欢“束缚”，因此企业要给与他们充分的自主权，为他们营造能够充分发挥其才干的空间。
由此可见，谷歌的出发点不是“控制”，而是给予人才充分的“自主权”，这点与传统企业形成鲜明的对比。“控制”或许是在传统企业最为畅销的词汇，他们为此设计了足够庞大的秘书职位，以跟进、追踪每项工作的进展情况，你需要参加诸多无聊的会议，填写大量没用的报表，员工也经常自我调侃，称自己为“会长”、“表哥表妹”，结果到头来，他们却发现这只不过是自欺欺人罢了。所谓的“跟进”，是“越跟越没劲”。一句话，卓越的组织不是控制人、束缚人，而是最大化激发每个人的潜能！
映画直播现面向全国火爆招商进行中，欢迎各大代理商的加入。