我们常常发现，在一家企业中表现“平庸”的人到了另外一家企业却成为明星；我们重金猎聘、寄予厚望的卓越人才到了我们这却成为庸人。我们往往将此归结为企业文化不融入，或者价值观不匹配。但据我的观察，企业文化常常成为掩盖管理无能的门面装点！企业文化就如同西游记青牛精的“金刚琢”，什么都可以套进去，什么都可以装进去。我们也常常拿联想的“入模子”聊以自慰，说你看看大企业都是这样干的！殊不知，联想的“模子”也需要与时俱进，不断重塑。
文化是一家企业过去成功经验的萃取和升华，是对未来愿景的高度凝练。企业文化呈现出来的包含：基本法、价值观、人才观等，这些原则指导企业经营的方方面面。当然，我们在深入考察一家企业的文化时，不能只看那些挂在墙上的，写在本本里的，这些只是“宣称”的文化，而更要观其行，企业如人，也常常说一套做一套。
在互联网时代，人力资本越来越重要，企业都需要想尽办法吸引、保留A类人才。A类人才最看重什么？梁建章先生回答说：“企业必须创造一个有利于持续创新的人才环境，这其中包括充分的授权、丰厚的薪水和类似创业公司的股权激励机制。”谷歌也一直再强调为创意精英们创造一个充分发挥其才干的环境。那么问题就出来了：我们必须要求人才适应组织吗？我想对于传统企业而言，当务之急不是强调人才必须适应企业，而是认真检视我们的文化是否为A类人才创造了有利于其发挥才干的环境！这才是问题的本质，如果一味要求人才适应组织，那么削足适履的A类人才就会趋于平庸，或者纷纷离你而去！
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