水电服务网元宇宙业财高效协同 保障民生工程

 

　　安庆，南临长江，北依大别山，在全省山区形成的六安霍山、安庆岳西、太湖、潜山等6个原水电供区县中，安庆占据3个县，改造规模占全省一半以上。自2019年11月水电供区改造拉开序幕以来，国网安庆供电公司立足业财融合，在项目储备、工程施工、竣工投运等全过程管理中，上下同欲强执行，高效协同提质效，终让34万供区群众告别“小水电”，圆梦“大网电”。

 

　　优化储备项目，保障“资金供应”。业财联合成立“党员突击队”，提前介入工程建设前期环节，为项目开工开辟绿色通道，多次开展原水电供区改造项目施工图预算专项审查，精打细算，力求将资金用在“刀刃上”。同时不断规范原水电供区成本项目的立项储备，严审各项运营费用的预算需求，将优先级提到最高，有效支撑原水电供区安全生产运维和电力营销服务。在经过严格的审核和筛选后，于统一项目储备库系统平台有序进行储备项目的录入、审核，形成储备项目806项，总投资16.72亿元。

 

　　全程优质服务，提升“工程质效”。打破专业壁垒，强化部门协同。财务部和建设部内外兼顾，全力保障项目建设。对外积极争取当地政府政策支持，成立政企电网攻坚临时党支部，以党建促基建，营造良好电网建设的外部环境；对内成立涵盖财务、物资、建设等专业的柔性团队，协同开展ERP建项、预算发布、招标等工作，将优质服务贯穿工程施工全过程。科学编制每批次工程的里程碑计划，制订投资进度目标管控表、月度竣工时序表，细化工程进度节点。建立工程进度周快报、月报告制度，及时分析评估工程进度制约因素，积极推进工程实施。

 

　　多次深入基层，践行“花钱问效”。财务协同其他部门，从各条战线对水电供区开展“交叉式”专业监控，不断构筑工程监控预警体系，建立动态跟踪考核机制，从而实现工程项目“全员参与、全面覆盖、全程控制、全面监督”一体化管理。由此提高资源配置效率，促进资金聚力增效，充分发挥项目资金“把方向、保重点”作用，推进工程早投运早送电，造福地方人民。其中，安庆龙湾110千伏变电站2号主变扩建工程于2021年5月投入运行，仅用时179天高质量完工，刷新史上最快速度，比原计划提前4个月竣工。

 

　　下一步，国网安庆供电公司将继续坚持高标站位、服务大局，将高效协同和质效理念融入工程管理全过程，提升服务质效，增进民生福祉，助力“一体四翼”高质量发展。

 

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