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 不过Victor Luis坦承，虽然得益于潮流大趋势的影响，期内Coach的腰包和背包等入门级产品销量增加，但却降低了利润率。Kate Spade全新系列产品将于下个季度正式进入市场发售，届时全球的Kate Spade门店中至少有一半为新产品，原创意总监的设计则会逐渐下架。

报告期内，Tapestry集团已收回了Kate Spade在大中华区的经营权以及Stuart Weitzman在中国华北地区的分销业务，新开设了4家Kate Spade门店和7家Stuart Weitzman的门店，未来该集团还将继续整合Kate Spade在新加坡、马来西亚和澳大利亚等新兴市场的业务，Stuart Weitzman澳洲业务的回收则已于本周完成。

与此同时，Tapestry集团关于企业资源规划系统ERP的落实进展顺利，第一阶段和第二阶段已经完成，第三阶段的目标将于今年夏天开始。Victor Luis强调，创新是集团的战略核心，所有举措都是以品牌为主导，以消费者为中心展开，目标是培育具备创造力的品牌，从而与消费者产生长期且稳定的情感联结。

为更好地适应数字化时代，Tapestry集团特别设置了首席数字官职位，由曾在Gap和Alex Partners任职、拥有丰富的数字化零售经验的Noam Paransky担任。Noam Paransky上任后将负责为集团旗下品牌的全渠道创新提供建议与支持，为消费者创造更加独特的购物体验。

今年4月，Coach推出首个播客节目“Dream It Real”，目的是用嘉宾真实的经历鼓励和支持年轻人勇敢追求自己的梦想。Coach还计划与Pez等英国艺术家展开一系列的合作，由Pez创作的首个项目将与本周末公布，主题为“乌托邦梦境”，Pez会把Coach的元素融入其标志性的梦幻景观中，旨在通过此类艺术家的作品引起更多年轻消费者的关注。

Victor Luis指出，Tapestry集团和其它同类型的竞争对手不同，旗下的三个品牌各自都有鲜明的特色与定位，但在生产方面会共享供应链等资源，以更灵活地应对市场趋势与消费者喜好的快速转变，目前整合工作已基本完成，未来还将继续产生积极的协同效应。为此，集团在加大营销力度的同时，也会进一步对系统和基础设施进行投资，2025年其供应链透明度将达95%。

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