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 越来越多的传统品牌正向街头潮牌寻求帮助，以打造更酷的形象，并在他们的人才战略中体现了这种特质。Louis Vuitton在2018年任命以其颠覆性的街头潮牌Off-White而声名鹊起的Virgil Abloh担任创意总监。这种自我颠覆的源头可以追溯到2017年奢侈品牌和街头潮牌之间的合作热潮，由此，一种新的尝试成了常态。这种合作和改变品牌标识的趋势现在已达到临界规模，我们预计这种趋势将在未来持续下去。

　　我们在时尚界看到的其他形式的颠覆包括独家经销、更快的时尚更替速度和新的渠道。许多知名品牌都在重新思考其商业模式，以回应这些变化。例如，一些品牌正在抛弃传统的上新模式，效仿街头潮牌常用的“Drop”式上新，在更短的周期内限量开售新品，创造稀有价值，刺激消费者的购买热情。Moncler推出的“天才计划”就是一个很好的例子。数字营销咨询机构Tribe Dynamics称，Hiroshi Fujiwara在2018年6月推出的第一项计划推动了媒体曝光价值（EMV）环比增长43%。最近，Burberry宣布推出“B Series系列”，定于每月17 日发布月度新品系列。

　　知名奢侈品牌也越来越多地将数字渠道作为进入市场的主要渠道，有时甚至是独家渠道。继早期的挑战者品牌Warby Parker和Everlane之后，Comme des Garçons于2018年晚些时候推出其首个仅直接面向消费者（D2C）的品牌，以扩大其客户群。我们预计会有更多的知名品牌跟风。

　　一些知名品牌正欣然接受颠覆，它们通过启动加速器和孵化器，在更可控的环境中测试新的方法。这些方法比合并和收购更灵活，风险更小，可以进行试验，并在必要时加快商业模式创新。

　　Kering携手Plug and Play推出“Plug and Play—Fashion for Good”创业加速器（一个专注于持续性的加速器）就是一个例子。另一个例子来自LVMH。2018年LVMH在巴黎的创业孵化园区STATION F推出了创业加速器计划（La Maison des Start-ups accelerator programme），承诺每年为50家初创企业提供工作岗位和支持。这些举措有助于大品牌支持初创企业，并吸收或调整它们的一些最具开创性的做法和想法。其他品牌则在创建专门的内部机构，以简化创新流程。Gucci Artlab也是今年成立的，这是一个专注于皮具和鞋类产品的创新中心。

　　展望未来，我们看到三个关键的颠覆性发展。为了与挑战者竞争，知名品牌将继续创新，通过并购、推出加速器、成立创新实验室等举措，利用自身规模打造快速成功之路。成立创新实验室的举措将帮助企业在商业模式创新的前沿站稳脚跟，并更快地应对新的时尚趋势。采用灵活的工作方式，脱离传统的运营模式将变得越来越重要。各大品牌还将努力简化供应链，加快上市时间。在一个越来越多变的时尚环境中，市场领导品牌也需要冒更多的风险才能保住领先地位。子品牌将继续激增，使各大品牌能够在保持母品牌权威性的同时进行试验。

　　各大时尚品牌都必须学会更乐于自我调整，在商业模式、供应链和分销等领域采取更灵活的经营方式。

　　Tiffany的首席执行官Alessandro Bogliolo完美地总结了这种心情：“我们都面临着同样的挑战——对变化的持续需求——对新鲜感的需求，对信息交流和产品的需求，对所有一切的需求。这是一个巨大的挑战，因为我们必须把这些事情都做好，但我们不能以一种抹杀个性的方式去做。要不断变化，但你仍然要做你自己。”

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