德云社的海外商演就像国内一样火爆，无论是从门票价格还是卖票速度上，都相差无几。当然了，只要是商演都会遇到各种各样莫名其妙的事情，更何况海外市场有各种复杂的情况出现，这点不同于国内。
举个有趣的例子，国内听德云社的相声，最有意思的就是返场小段，德云社也是给的足，有时候一返场返几个小时，这让观众听得很过瘾，既然观众是衣食父母，那么他们喜欢听，郭德纲多说，这才是真正的尊重“衣食父母”。
德云社的海外商演第一站是澳洲，和在国内演出一样，郭德纲精心准备了一些返场小段，没想到的是根本没有用武之地。国外商演说几点结束就几点结束，根本没有所谓的既然观众都这么大的热情，要不咱们通融一下的说法。后来郭德纲回忆当年首场海外商演的时候说演出结束，当时观众都站起来，很多人满眼含泪依依不舍不舍得离开。
即使现在的德云社已经是如日中天，是相声界的中流砥柱，即便如此它也会遇到各种各样的突发情况，这也是充分考验郭德纲领导才能的最佳时机。德云社班主有时候不好当，因为班主就是解决问题的。
德云社在洛杉矶演出的时候，主办方不知道怎么想的，他们把一楼的凳子拆了，然后在中间搭了个台子，然后卖二楼的票。于谦曾经在采访中说过他和郭德纲超过七成的段子都是现场发挥出来的，现在主办方的这个做法就让德云社的演员很尴尬。
因为在一楼中间搭台子，观众们在二楼，这样一来演员根本看不到观众的表情和反应，同样，观众也看不到演员，只能看到演员的脑门，这样一来演出效果自然大打折扣，甚至说还没开始演就已经面临失败。
整个德云社都看着郭德纲，问他“怎么办？”，郭德纲当机立断把二楼凳子也拆了。这样一来，观众们自然就会在一楼站着听相声，即使这样也比双方没有交流好多了。
于谦把郭德纲的这个行为称为成功者必备的素质，那就是当机立断，假如郭德纲犹豫几分钟，那么观众就开始入场，这个拆除工作就完成不了。所以，德云社班主这个位置不是谁想当就能当。