大印文化：什么样的老板，员工愿意跟随？

相信每个人都有过类似疑问：“作为员工，我该如何处理好与老板的关系？”“作为老板，我该如何与员工更好地相处？”

有人认为，老板与员工之间是指挥与执行的关系；有人觉得，老板与员工之间应该是合作关系；还有人主张，老板和员工之间是互相奉献的关系。

这些观点都有道理，但还没有理解到本质。李万博老师说：“老板和员工的关系，应该是相互成就。”

要想理解“相互成就”，应该先清楚两个问题：

1、什么样的员工，受老板信任？

2、什么样的老板，员工愿意跟随？

有很多情况下，员工足够优秀，但老板不足以让他们信服。

那么，员工最愿意跟随什么样的老板？主要有3点：

1）能带领员工成长

在一家公司，有挫折失败是常有的事，但是作为一个老板，你必须要让自己有足够的能力，带领员工打更多的胜战，只有这样，员工才会愿意一直跟随你。

2）真正把员工装心里

真正把员工放在心里的老板，不会整天给大家画大饼，而会跳出工作本身，去关心员工的生活状态，去体谅他们的情绪，尽可能满足他们的需求。试问，有几个老板，会真心地去关注员工对私人空间的需求呢？

3）愿意和员工谈钱

海底捞的员工幸福度，在国内一直是遥遥领先。很多猎头想要挖他们的员工，根本无从下手。

曾经有一位餐饮界的大佬，委托《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰，帮他挖海底捞时任北京大区经理袁华强，而黄铁鹰只是老老实实地跟大佬说：我不能挖海底捞的人，因为我挖不动。

据统计，国内餐饮行业员工的平均流失率为28.6%，而海底捞员工的流失率大约是10%。差距如此大的原因，离不开海底捞的企业文化。但是最重要的因素，还是他们的老板张勇，真的很愿意给钱。

海底捞的薪酬福利好到什么程度？假如你是一个店长，在海底捞工作一年以上，离职后，公司会给你8万；如果你是区域经理，离职的时候可以带走20万；如果你是大区经理，公司则会直接送你一家火锅店，价值上百万。

张勇秉持一个原则，只有对公司有贡献的员工，就一定要给他相应甚至超额的回报。正如华为创始人任正非所说，钱给到位了，不是人才也变成了人才。一家好的公司，一个好的老板，从来不怕和员工谈钱，该给员工的钱，也从来都是毫不犹豫地给。优秀的员工需要匹配优质的福利，这才是相互成就的关系。

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