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 从2011年底开始，一场宏观经济调整与行业高库存的双重危机，使国内体育用品装备制造企业集体进入寒冬。重仓于此领域的贵人鸟，亦无法幸免。这场寒冬所持续时日之长，以至于贵人鸟在2013年的年报，仍显示营业收入24.06亿元，较上年下降15.74%；营业利润5.22亿元，较上年同期下降12.91%；归入母公司净利润4.23亿，较上年同期下降19.79%。

吞下了“把鸡蛋放进同一个篮子”所带来的苦果后，2014年，贵人鸟上市之初，便将企业未来的发展战略，定位于“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”。

从某种意义上来说，这种发展战略的制定，既是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的现实写照，同时也是贵人鸟不满足于偏安三、四线城市，渴望站在世界舞台的必然选择——任何一家企业，都希望成为其领域当仁不让的头牌，在李宁、安踏相继在国内一、二线城市与耐克、阿迪掰手腕并未处于明显下风后，贵人鸟当然希望，下一个站上擂台的主角，是自己。

多元化业务发展陷阱

2015年，贵人鸟2.4亿元入股虎扑，成为其第二大股东；7月,贵人鸟入股西班牙足球经济公司The Best of You Sports,S.A（BOY）；2016年6月，入股杰之行；7月，入股星友科技；8月，入股名鞋库，2017年，完成对名鞋库的100%控股……

在此期间，贵人鸟于2016年出资6500万与厦门融一科技共创享安保险，但仅过了8个月，享安保险又宣告注销；如果再加上2017年收购威康健身未果，自2014年上市，贵人鸟的多元化发展战略，几乎可以用“饥不择食”来形容。

这并不是联想收购IBM式的“蛇吞象”，也与安踏通过收购国外体育用品品牌，继而进一步在主营业务领域发展壮大自身的发展策略有别。贵人鸟过去5年的多元化发展策略，充满了互联网“跨界”思维，但糟糕的是，拥有了跨界思维的贵人鸟，并不具备跨界后的执行力。

从主营业务分散太多精力的贵人鸟，方向没错，但步点儿没踩对。这些投资虽然为贵人鸟在2014至2017带来了营收69.38%的增长，但归属母公司净利润，却下降了49.68%，这为2018年6月，贵人鸟的股价闪崩埋下了伏笔。

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