心喜文化CEO袁涛
葛岭录·人物记
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这么多年，袁涛最引以为豪的是，入行以来，他主力签的艺人都红了。
如果你要马上了解袁涛的职业，我会告诉你，他和高晓松的搭档宋柯一样，他们发掘歌手、培养歌手。有趣的是，他们都曾签过超女的冠军。宋柯签了李宇春，袁涛签了尚雯婕。
九三、九四年的时候东单有个中图音像部，袁涛没事儿就去溜达，那还是国外打口带的时代。每周二和周末是音乐爱好者聚会的日子，大家凑在一起天南海北的聊，互相分享自己喜欢的歌曲和歌手。
后来这批人里，有不少去做了音乐。卖打口带的汪峰成了歌手，和袁涛关系很好的付翀签了花儿乐队，肖玮组建了“麦田守望者”乐队。
袁涛是怎么入行的呢，据他说，其实是机缘巧合。有一天袁涛在音乐生活报上看到了京文音像企划宣传部的一则招聘启事，于是就去参加面试，就这么与音乐行业结缘了。
第一份工作，每个月460块。工资不高，但是他特别喜欢。每天去的特别早，开心的做茶水小弟。
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那是个没有互联网的年代，所有的沟通都是靠打电话、发传真。无论是歌手还是音乐行业里的其他参与者，大家为了理想聚在一起，人人都充满热情。
袁涛出席活动
1996年，袁涛加入滚石中国，负责台湾歌手在内地的发片事务。他印象深刻，1998年在大连有个音乐颁奖典礼，结束后一群人去小饭馆吃饭。饭桌上有陈琳，还有许多歌手和DJ,大家吃完饭就一直聊天，到凌晨四点才起身离开。
一出来，忽然下起了鹅毛大雪，从饭店到酒店有两公里多，所有的人一起手拉手，唱着歌从饭店回到酒店。
那是一个流行音乐磅礴发展的年代，那样的情怀也很难再有了。
按道理说，如果一个人在娱乐圈里23年，早就变得圆滑、世故，显然袁涛不是，在这一点上他从没变过。
但袁涛也变了，他强调改变。互联网公司正在改变着这个行业，阿里、腾讯、网易都有布局，巨头林立，考验重重。以前经验还能用一年两年，现在每天都会冒出新的东西，每个人都很焦虑。
他觉得这个行业里的人做事情随意，不严谨，缺乏真正的职业精神。大家都认为你必须得尊重我的创意，而不管这个创意是不是真的好。
音乐行业里的人都爱说，我们的行业就是这样的，不管别人说什么，他们总是可以用这句话来解释一切。
那句话，其实袁涛自己也说习惯了，有时候还是会不小心冒出来，袁涛会有意克制，他也会要求其他人这么做。
改变还表现在做事风格上，以往让员工写月报是不敢想象的，更别提周报、日报了，但在心喜每天要上交工作汇报这是个要求。
一开始执行的时候，大家都抗拒，负责宣传的张亮说：“推进一个事情可能十天半个月都反映不出来，今天推荐一个杂志拍摄，明天和编辑聊了会天，这些都太琐碎了。“
最后，双方都做了让步。袁涛的初衷是让大家养成一个好习惯，不要瞎忙，要分清主次，不要懈怠，要积极，要重结果，要看数据。于是，日报不用交了，改交周报。
过去的习惯，渐行渐远。每个人都有压力，每个人也都在做出改变。在每个部门运营独立的时候，也要时刻想着协作。
我23年从来不混圈子，
不需要靠喝酒、吃饭跟人拉近关系
袁涛接受葛岭录采访
葛岭录：从一开始见投资人到现在应该习惯了吧？
袁涛：人总要学习，见了几次之后聊的多了，当然知道怎么谈了。
葛岭录：有没有出现过这种情况，去谈一个事儿，别人一听说心喜文化，当面对你说没听过。
葛岭录：你在一个采访里说最早跟艺人公私不分，最后自己很受伤。
袁涛：什么是公私不分，就是你把他当家人了，这就有问题了，没有人能跟家人永远做生意的。
我觉得我们都是亲人，可以无话不谈，但你恰恰忽略了职业的一面，要把他当成你的业务合作伙伴，大家一起发展，一起获得更好的收益。最后大家可能因为在业务发展上有各自的想法，换一种方式合作，我觉得都是非常正常的。
葛岭录：一开始遇到的时候，反应很激烈？
袁涛：很崩溃，总想着为什么会这样。第一次发生这个事我可能难受一年多，再后来遇到难受半年多，现在越来越坦然了。把感性带进去是对的，但你还要保持理性。
我现在会很直接的跟艺人聊这些事情。年轻人想的多，成长比较快，不能压抑他们要独立的心。但是他们独立，肯定缺资源、缺团队，心喜对他们来讲有存在的价值，那就大家一起把事业做好。
既能保持音乐人纯正的心，又能把管理做好，这不更好吗
袁涛收藏的4万张唱片
葛岭录：现在心喜的高管都是跟你一起共事10年，甚至是超过10年的。大家加入心喜，其实是对你的信任，你想过团队对你的信任是因为什么吗？
袁涛：可能大家觉得我比较江湖，特有义气。他们找一个工作能拿的薪水说不定比这还多呢，毕竟他们在行业里都是很有经验的。
我跟团队里的人说，只要涉及到业务，对公司发展有利，你们就尽可能做你们想做的，出了错我帮你担。做好了，我不会抢功，这是你跟团队的功劳。但如果我跟你说一个业务有问题，你坚持做，那你就要承担这个责任。
葛岭录：你说团队要开揭伤疤的会，你们开会的时候会聊什么？
袁涛：有一次跟宣传部门的人聊，大数据在宣传里面是有重要依据的。宣传部门的人就说，老袁你要知道，我们是乙方甚至有时候是丙方，平台是不会给我们数据支持的，我们拿不到。大家嚷嚷半天。
觉得难，其实是基于过去的判断，觉得数据很难拿到或者认为数据没什么用。但没过多久，宣传部门的张亮也会在群里发他拿到的大数据，艺人单曲的播放量、行业排名。这证明聪明人是听得进去的，而且马上就有变化。
葛岭录：争执过后大家还是有所改变的。
袁涛：真的是。在心喜公事就是公事，私事就是私事。开会的时候拍桌子嚷嚷，会议结束该吃饭吃饭，该逗闷子逗闷子。
葛岭录：身边的朋友，他们怎么评价你？
袁涛：说我没原则的讲义气，当然现在我还是会很讲义气，但有原则了。
做音乐的人特别感性，特别遵从内心。我现在就在调整自己，袁涛你要想带领公司前进，你必须学习做好一个管理者，怎么去规划业务。既能保持纯正的心，又能把管理做好，这不更好吗。
葛岭录：现在对你来说最大的挑战是，如何做好一个CEO吗？
袁涛：毕竟跟以前不一样，每个方面都要加强，这是真的。究竟怎么做，怎么管理一家公司，这些都是我在学习的。